企业座谈会发言稿精彩多篇

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尊敬的各位领导、各位团书记、青年朋友们：

十分荣幸，能够参加集团mtbk青年集体和个人“zcj、zzg、cts”论坛。今天，在这里再一次感受青年工作的朝气、魅力，再一次感受青年朋友们在生产实践中的拼搏、创新、奋进，倍感振奋！

刚才，先进集体和个人介绍了对标标杆的经验做法，进行了现场访谈。通过认真听取先进青年集体、个人的经验介绍和访谈，我们深深感受到：sh团青战线再一次以积极推进“z、z、c”的工作实践证明了，sh青年在企业安全生产、经营管理中，发挥骨干带头作用，不断成长成才，以自己的贡献而勇于担当重任！

一、青年“zzc”活动的开展，抓住了企业发展建设的主题，充分体现了党有号召、团有行动的传统。

当前一个时期，深入开展“zzc”活动，推进集团战略发展目标实施，是企业的发展主题和重点工作。是我们各项工作的大前提和大背景。企业的发展主题和战略，为团青工作创造了广阔的空间和舞台。

集团共青团积极响应企业发展主题，将全年工作与融入“zzc”，进行整体规划，并明确思路，制定措施，将青年安全岗、青年文明号等团青品牌活动与企业工作重点进行有效对接，有针对性的开展青年工作，把全集团青年工作统一到“zzc”的平台上、重点中，以统一的思路、统一的平台，促进青年工作上台阶，工作有抓手，促进了“zzc”活动的深入开展。在这一点上，个人认为，青年“zzc”活动抓住了主题，有效地引导和带领广大青年员工为企业实现工作目标而创造一流业绩，体现了作为企业主体力量的青年员工在工作中的中坚力量和生力军的作用。

二、以树立标杆的方式，推进典型引路，创新活动载体，扩大活动影响力。

在“zzc”活动中，以评选、树立标杆的方式，起到了典型引路的作用；以青年论坛的形式，深化了各板块内的比学赶帮超的氛围，加强了相互间的学习交流。做到了学有标杆，有目标，深化了青年“zzc”活动本身的影响力。

就本次活动，我认为，一个是起到了学典型，树标杆，激励青年奋发向上的作用。论坛召开是一个形式，在这个基础上，各单位都在总结本单位青年标杆，可以引起青年集体、青年员工在思考与共鸣，把学标杆活动抓实了。在全集团青年中，树立起了一批叫得响、过得硬的榜样。

二是通过活动的开展，我们更加坚信：各个公司都有标杆，刚才介绍经验的sn、zn、sd、sb、sl等先进集体，事迹各有侧重，精彩纷呈。

我们更加坚信：各个岗位都有标杆，有zc、cb，有青年安全示范岗，有团组织，突出了各企业、各岗位的特点。通过这个活动，让我们受到启示就是，各个岗位都有自己的标杆，使学标杆的内容充实，有利于活动落到实处。

三是通过这样，系统的、大型的活动策划与组织，提升了团青工作者策划、组织活动的能力与水平。今天的论坛，活动形式新颖，内容充实，组织严密，效果感人，在集团团委的组织下，使sd等基层团组织的创新力、组织力得到了锻炼。这种大型活动的锻炼，提升了团组织的工作水平和能力，会后总结后，会使团的工作能力有所提升。

三、进一步深化本次活动的张力，使青年“zzc”活动形成品牌，形成规范，成为标准。

这样的活动，在组织过程中，作了大量工作。为了进一步深化活动的张力，有三个建议，一是对“zzc”活动进行阶段性总结，进一步明确下一步的工作重点，推进zzc活动的深入开展，把活动的策划、调研、组织、实施、反馈进行一次系统总结，形成体现sh团青工作特点的品牌活动。长期坚持，以一种文化的方式进行传承。

二是对标杆先进集体、先进岗位进行指标、量化式的总结，将原来形象描述的评选内容，进行一次指标量化、分解，有利于抓整改、促提升。形成标准即是总结，就是重要的成果。从管理学的视角来看，形成指标、标准更利于评价和推进。可以做一次团青工作指标量化的探索。

三是把本次树标杆活动持续深化，打造一批行业内外认可的先进集体和个人，弘扬企业精神，展示青年形象。

各位领导、团书记、青年朋友们，成绩属于历史，奋斗成就未来。从各个先进集体、先进个人的经验介绍，访谈中，我们深切的感受到了sh青年工作大有作为，融入中心，推进发展；感受到了sh青年蓬勃向上，开拓奋进的精神风貌。在这里，我们祝愿团青工作、广大青年奋发有为，在建设具有国际竞争力的世界一流mtzhny企业建设中，用青春、智慧、汗水谱写更壮丽的篇章。

以上数粗浅认识，不妥之处，敬请指正。

谢谢大家。

各位来宾、同志们：

大家上午好。

今天，很高兴参加陕西化建公司20xx年协作企业座谈会。首先，我代表陕西延长石油集团向会议的召开表示热烈祝贺，向与会的曾为延长石油集团的建设和发展做出贡献的协作企业表示热烈欢迎和衷心感谢！

延长石油集团对于化建组织召开协作企业高层座谈会，是全力支持和非常重视的，这不仅体现了化建重视与协作企业加强沟通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不断做大做强、实现PC总承包管理模式转型的必由之路。在过去的两年里，化建也以实际行动和优异成绩证明，化建是一支有能力、有实力、关键时刻能冲得上打得赢的队伍，是能够团结起、管理好一批实力强、信誉好的协作企业，共同为延长石油大业而服务的。集团公司将一如继往的支持化建PC总承包集团重点建设项目，

20xx年延长石油集团上下紧紧围绕千亿元收入目标，抓早动快、精心部署，开足马力增产、千方百计增收，想方设法节支、竭尽全力增效，不断掀起生产建设热潮，销售收入和资金回笼屡创新高，实现了历史性跨越。不断深化加工、完善配套，炼油加工实现规模化、精细化和效益化，杨庄河炼化一期等一批重点炼项目的达产达效，推动了产品质量提升和结构优化，使高标号、高品质汽柴油成为企业的主打产品；通过延伸产业链，聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等产品生产规模迅速扩大，提高了产品附加值。相继建成投产了兴化股份幕投项目、西橡子午轮胎一期启动项目和安塞石油装备制造项目等项目，榆横煤化工产业园区一期20万吨/年甲醇和20万吨/年醋酸项目已建成中交，靖边油气煤盐综合利用、延安煤油气综合利用等一批重点项目正在加快建设，初步形成了油气煤盐一体化综合发展的产业架构。积极进入了太阳能光伏等新能源领域，工程设计与建设、科研、金融、服务等其它产业发展也走上规范化道路。

20xx年，是“十一五”规划的收官之年，也是延长石油集团实现跨越式发展的五年。全集团总资产由05年的468亿元增长到20xx年的1353亿元，年均递增24%；实现销售收入由303亿元增长到1016亿元，年均递增27%；利税费总额由170亿元增长到460亿元，年均递增22%；上缴财政由 ……此处隐藏3143个字……

因时因地制宜。根据中部开发开放的战略目标，以企业发展为根本任务，公司建成多处国内一流产业园区，并取得了令人瞩目的成就。构筑了以家电配套、文化创意、电子信息、汽车制造及零部件、现代家电与办公设备、物流仓储为主导产业的规模较大的先进制造业基地。

作为一名企业家，我不能满足现状，不能小富即安，体现个人价值最好、最直接的办法就是努力把自己的企业做大做强，唯有把企业做大做强，才能有回馈社会的能力，才能实现自身价值，成为一名成功的企业家。充分认识肩负的重任和不断创业的重要性，进一步增强创业意识，坚定创业理想，把企业做实、做强、做大作为毕生的追求和事业。

企业的发展壮大离不开社会的关心和支持。要有长远的战略眼光，诚信经营，更加注重产品的质量和售后服务，努力提高企业的信誉和知名度，增强消费者对品牌的信任感，培养消费者对品牌的忠诚度和归宿感。要树立以人为本的观念，更加注重员工权益保护，我十分重视职工群众的意见和建议，凡有职工到我办公室来反映情况，我总是抽出时间，热情接待，耐心解答，尽力帮助解决他们的实际困难。这几年，随着企业经济效益不断增长，职工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物质文化生活水平得到新的提升；2014年，面对严峻的经济危机，我以保民生、促发展为立足点和出发点，勇担社会责任，切实兑现不裁员、不减薪、不欠薪的“三不”承诺，职工们称我是个“心里装着职工群众、说到做到的人。”

这就是我的一些想法和观点，不足之处请领导和大家指正。

谢谢大家！

同志们：

欢声笑语贺新春，欢聚一堂迎新年。20xx年即将过去，20xx年新年的脚步已然临近，我们的干部会议在这新年即将到来之际召开，让我们很好的总结过去一年工作中的得与失、成与败、喜与优，让我们提前思考20xx年的各项工作，理清工作思路，运筹帷幄，胸有成竹，满怀信心的迎接新的机遇与挑战。

虽然我到铜仁供电局的时间不长，但是，通过短短的四个多月的工作，我深切的感受到铜仁供电局是一个温馨的大家庭，领导班子团结奋进、开拓创新，员工队伍激情满怀、任劳任怨，我为能加入到这样的一个优秀的团队感到荣幸和自豪！这次会议，让我进一步的感受到我们的中层干部都在为铜仁供电局的全面协调可持续发展而深思熟虑、深谋远虑，很多同志都既能看到问题，又能提出解决问题的思路，使我从中学到了许多东西，受益匪浅。

20xx年，铜仁供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带领下，在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下，各方面都取得了很好成绩。供电量34.84亿千瓦时，售电量33.93亿千瓦时，线损率2.63%，成本支出在控制范围之内；电网建设、大修理工程、更改工程等都按计划完成。同时，我们县级电力企业的发展也令人欣喜，各项经营指标总体完成良好，所有这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果。

明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头，预计售电量将达到40.5亿千瓦时，比今年上升21%以上，售电单价、销售收入等都将在今年基础上还有上升，根据省公司的总体安排，电网建设和投入的力度将继续加大，在经营管理、资金管理、资产管理的方面要求更高，根据南方电网公司、xx电网公司财务会议精神和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面的审计情况结合我局的实际情况，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重点：

1、加强领导，确保新《会计准则√★www.√》的顺利执行，根据南网公司统一要求，20xx年起在南网公司范围内将全面执行国家新《会计准则》，新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大，对从业人员素质要求高，又时值年底年初，财务及相关人员工作量大，时间紧，同时，新《会计准则》的执行，对企业的会计核算、财务分析、经营决策、经营成果等各方面都将产生重要影响，所以，希望各位领导给予高度重视，财务及有关人员要加强对新准则的学习、研究，保证在企业的顺利实施。

2、进一步加强财务内部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是财务内部控制制度管理建设年，我们将通过对内部控制制度、工作流程的梳理，进一步健全和完善内控制度和工作流程。同时，在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性，也要考虑到各个制度、办法间的衔接问题，预防制度间脱节或“打架”现象。相关人员熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也应该知道怎么做。这项工作既需要领导重视，也需要各部门配合才能完成的。

3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营活动的方方面面，需要领导重视，各部门共同配合。20xx年地区局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算，进一步健全和完善全面预算管理制度，提高预算执行的刚性；要加强对县级电力企业全面预算管理的指导、监督和控制，要加强县级电力企业“大成本”观念的树立，县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收入、成本、利润、现金流、完工资产入帐等方面的预算准确度，要逐渐推行偏差考核。

4、逐渐推行成本“标杆”管理。加强对可控成本的正确统计、分析，合理科学、有效安排成本，搞好成本预算。目前，部分县级电力企业在成本安排上不够合理，要规范办公费、差旅费、招待费等消费性成本的管理与控制，逐渐提高大修理、科技信息、节能降耗、环境整治以及保证电网安全稳定运行、人身安全防护等方面的成本投入比例，要合规合法地计入和使用成本。

5、加强大修、更改等工程项目的计划安排和工程进度管理工作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的计划管理，进度监督与控制，注重工程项目在形象进度、资料汇总、款项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理，减少各个环节的脱节现象；提高工程项目的计划安排、实施与时间的同步性，减少把工作集中到年末处理的现象。

6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导，提高其财务管理水平。地区局财务要安排专门人员对县级电力企业和多经公司的财务工作进行指导。多经企业要注意经营风险防范；县级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度，要进一步加强全面预算管理，要加强内部控制制度的建立和完善，特别是必须严格执行收支两条线管理，对收支两条线的执行情况要检查、监督、考核；要逐渐开展对县级电力企业效益评价工作的研究。

同时，20xx年地区局和县级电力企业还要主动、积极配合南方电网公司、省网公司搞好《县级供电企业财务内部控制作业指导书》的编制工作。

7、加强财务人才队伍建设。企业的发展对财务人员素质提出了更高的要求，目前我局财务队伍在数量和素质上都有待提高，特别是高素质财务人才缺乏，我们要坚持人才引进与加强后续培养、培训相结合的方法，尽快充实、提高财务人才队伍，方能进一步发挥财务人员在财务分析、管理、参谋等方面的作用。

另外，20xx年xx电网公司将进一步加强财务信息化建设，在全系统范围内推行资产管理、预算管理、工程管理等信息系统，财务及相关人员必须加强学习，全力配合，确保有关信息系统的推行和有效使用。

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